| ||||||
人在外國工作生活，接觸到來自不同國家不同文化的人，有時一些我們視之為理所當然的常識，原來並非放諸四海皆準的真理。今日公司發生一件小事，正好說明簡單如去廁所，也有可能釀成文化衝突。事緣今天人事部在廁所門外貼出告示，叫員工不要把飯堂的咖啡杯帶進廁所。最初我不以為意，以為只是有人飲咖啡時剛好要上廁所，辨完事忘記了杯子遺留在廁所內。本來只是這樣已經夠核突，誰不知真相更加嚇人。…
出街食飯，如果食唔晒，剩餸份量多還好，可以打包回家。如果只剩番幾舊餸頭餸尾，這時候同枱食飯中必定有人會講：「搵人食埋佢啦，唔好嘥野食」。不知何解，同枱的女仕，不論燕瘦環肥，一句節食就有免食金牌。在半推半就底下，這個「掃食者」者重任，永遠總是落在男仕身上。其實大家有冇諗過，食咗落肚，並不等於冇嘥到野食，其實食與唔食，一樣都係嘥。食野，點為之唔嘥呢？食的功用主要有兩個，其一為攝取營養，其二為滿足口腹之慾。只要乎合其一個功用，食野就不謂之嘥。…
插畫取自畫舊時專頁
一
我小時候住在九龍城，當年機場還未搬去赤臘角，飛機在降落啟德機場前，要在九龍城上低空飛過。在鬧市中抬頭看見大鐵鳥，是當年香港的獨有標誌，差不多所有外國介紹香港的節目，總要剪接這一個鏡頭。飛機在頭頂飛過，轟隆隆的十分嘈。夏天關窗開冷氣好一點，沒有開冷氣開窗的日子，飛機經過時，嘈到完全聽不到電視。有人會問，飛機聲咁嘈，點瞓覺呀？人腦的適應力很強，當成日都有飛機聲，久而久之腦袋就會自動把嘈音過濾，完全不覺得飛機聲會嘈住瞓唔著覺。大慨在九龍城長大的人，都練出可以在任何地方，任何環境，不論多嘈，都可以瞓得著的本領。…
不知大家有沒有試過類似的經驗，興高彩烈買了新東西（電話，衣服，玩意等），與人分享擁有新東西的喜悅時，身邊總是有不識趣的人，要教育你「想要」和「需要」的分別。又或在網上看見一些反消費主義的文章，義正嚴詞強烈遣責追求新東西的人，要每個人都過簡約主義的生活，方才合乎他們的道德標準。一條似是疑非的大道理壓下來，明明覺得他們所說的不對，除了很軟弱無力的回應一句，「錢是我賺，如何花是我自由」，彷彿簡接認同賣新東西就是一種罪惡，又想不到如何反駁他們，這篇文章可能幫到你。…
買車是除了買樓之外，人生中購買最昂貴的東西，就算平時多麼不喜歡講價，買車時也一定要講價，因為相差可以是幾個%的車價。我不是一個精於講價的人，不過為了買車省錢只好硬著頭皮去學，在上網閱讀很多殺價的技巧，亦向精於殺價的朋友請教學習，講價的成果尚算滿意，談到的價錢比網上議價平台unhanggle和carcostcanada還平幾百元（位單為加幣，下同），還送多了一套floor…
又到放榜季節，眾多莘萃學子拿著成績單，有人歡喜有人愁。除了成績太差，升學完全無望，被迫提早投身社會的那些，有幸升讀大學的同學，無一不為揀科而煩惱。成績章越數星星的，煩惱有太多選擇；成績不上不落的，煩惱能否入讀心儀學科；猛車邊僅僅合格的，煩惱最後有沒有書讀。這陣子網上很多講揀科的文章，不論是以過來人身份分享經驗，還是純萃趕潮流呃like，我發覺有三句誤人子弟的說話，特此撰文指出其錯誤，希望同學不要誤入歧途。…
人誰無死，但沒有人經驗過死亡後，還能夠把經歷寫出來說給大家聽。死亡我當然沒有試過，（癈話，不然誰在寫這篇文），不過倒有三次與死亡的近距離接觸，經歷過一些小說或電影常見關於死亡的描述。至少我親自引證過，這三種死亡經驗並不是作家和編劇憑空杜撰出來，大慨他們真的是參考了別人的死亡經驗。…
正所謂花無百日紅，在瞬息萬變的高科技行業，不論是看似多麼強勢的企業，只要走錯一步棋，錯失一個市場機會，可以在短短幾年間，由行業龍頭跌到包尾。當一間公司從高處墮下，裁員是無可避免的指定動作，首先止蝕然後再大刀闊斧進行改革，運氣好的話說不定能起死回生。就以今年來說，微軟裁員二萬人，博通（Broadcom）一口氣裁掉三分一員工，黑莓（Blackberry）前前後後送走近半員工，裁員可以說是科技行業的常態，就好似玩俄羅絲輪盤一樣，看下一次輪到誰。面對企業裁員，作為一個打工仔如何自保呢？首先要調整好心情，裁員不一定是壞事，留下來也不一定是好。在裁員這個大逃殺遊戲中生存下來，很多時候是運氣好多於一切因素。除非工作表現實在太差，裁員上面落旨要交人頭，順便扔垃圾把癈物交出去，裁員基本上與工作表現，甚至辦公室政治沒有直接關係，只是不幸地在錯誤的時間，在蝕錢的部門工作矣。…
每年的這個時候，又是各大學準畢業生開始搵工的季節。身作為一個前線中層，面試實在是一份「苦差」，因為見的人多，請得落手的人少，難聽點說大部份面試都是浪費時間。最慘是面試是額外工作，在不影響手上企畫進度的前提下，要擠時間出來應酬小朋友。雖說口頭上說不喜歡面試，但請人可是公司發展的重要一環，任憑你如何天材如何勤力，也不可能一個人完成所有事，總要建立一隊可靠的團隊。挑選合適隊友的這個工作，絕不能假手於人，若果你不親自面試把關，HR求其空降個癈人給你，到時上面數人頭當你夠人用，實際能不能用則有苦自已知。要知道在一間凡事講制度的大公司，除非整間公司不景氣要大裁員，要把癈人員工送走並不容易，所以最初請對人十分重要。…
最近有個舊下屬辭職唔撈，約他出來吃飯餞行吹水，順便問下他有什麼好路數。此君是八十後的後生仔，畢業後第一份工跟我。他為人勤力又醒目，跟我做事幾年了，差不多是時候推薦他升職。可惜天有不測之風雲，我們部門高層市場決策出錯，新產品遲了成年才出街，錯失整整一個產品週期，結果蝕大錢要削減人手。幸好始終是大公司，每個部門雖然要自負盈虧，公司整體上仍然賺錢，反正其他賺錢的部門要人用，可以安置大部份被削減的員工，不用被裁只算是調職。理論上職位薪金不變，不過去到新部門，在舊部門的功勞一筆鈎銷，資歷要從頭來過。後生仔新來新豬肉，被掉去做豬頭骨項目，做一個快要過時老產品的維護工作。以前他在我的部門做新產品開發，現在感覺被投閒置散了，時不時找我抱怨說做得不開心，我看他辭職是早晚的事，不過也拖拉一年才成事。他唔撈的原因，可以用四個字總結：「冇新野學」。… | ||||||
24th Sep 2018 - 09:22pm 
