正常情況我是絕不會浪費時間看這本書，基本上絕大部份商管書都是垃圾，講來講去都是那三幅被，把常識以不同方法重新包裝，然後就當是新慨念再賣一趟。我公司最近被人收購了，這本書是新CEO寫的（嚴格來說是找人作筆幫他寫），講他引以自豪的管理藝術。我們員工一人派一本，還要花一個下午上堂，聽他管理公司的行政念理。不過又抵他有資格吹水，新公司連續十七年每季都賺錢，不停收購合併生意越做越大，現在應該名列世界十大半導體公司，就算未入十大也只差一兩名。

新CEO的管理理念說出來很正路，基上就是反對僵化教條守則，向員工洗腦灌輸公司價值觀，然後下放決策權給前線員工，讓員工以價值觀為核心作出最適合的決定，公司是否真正做就要拭目以侍。要落實價值先行的管理方式，公司從上到下都要配合，特別是高層不能只講不做，又或者講一套做一套。

要明白員工為什麼想安全地縮在守則後，先要明白整間公司的賞罰制度，有什麼制度就有什麼員工。若果員工自行作出決定只會狽鑊上身，那麼就沒有人會願意作出決定，多一事不如少一事，按章工作最穩陣。最重要是系統有問題就改善系統，只要系統運作良好員工自然工作有效率，最重要是公司賺到錢要分給員工，每個員工都是股東才會認同公司的價值觀。

這本書水份很多，有半本書是在講例子，如何落實價值先行的管理法，因應向管理層和員工洗腦面對不同困難，有很多非常詳細的實戰案例，但說穿了只不過是包裝過的常識。若果新公司真的如書中所說般管理，理論上應該是一間好公司，不過升職加人工放花紅更加實際，書中說什麼善待員工共享利潤的價值，有錢落袋我就信佢唔係吹水唔抹嘴喇。