VF-1J/A Valkyrie Vermilion Squadron
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VF-22S Sturmvogel II SVF-124 Moon Shooters
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聖哥傳
「聖哥傳」是「荒川爆笑團」的作者中村光另一神作，看過「荒川爆笑團」的讀者，都會愛上中村光天馬行空的故事，以及無出其右的爆笑情節。「聖哥傳」玩轉兩大宗教的創始者，耶穌和佛祖開小差來到凡間渡假，合租住在東京一個小公寓，引發一連串極盡無聊的生活瑣碎趣事。
兩個性格相異但同樣與現代格格不入的人碰在一起，必定會產生奇妙的化學作用大放笑彈。漫畫中的笑料大多環繞著古代人和現代日本的文化差異，亦有一些笑料是惡搞佛經和聖經中大家耳熟能詳的故事，如耶穌不懂游水只好在水上行走，佛祖打乒乓球太快變出千手如來。佛祖的弟子和耶穌的門徒，以及其他佛經和聖經的人物也不時客串出場一同搞笑。最抵死的是天父平時以鴿子出場，萬聖節那天則變身作烏鴉應節。
嚴肅的教徒或許會不喜歡作者拿他們的神祗來開玩笑，不過漫畫的內容輕鬆有趣並沒有醜化耶穌和佛祖。反而漫畫中耶穌和佛祖的角色設定十分可愛，作者很能捕捉到他們的神髓，讓讀者想像若果他們不是高高在上的神祇，而是如同凡人一般生活的話會是什麼景像，更能讓教徙反思如何在日常生活中，效法他們活出聖經或佛經的道理。
如果作者能夠在佛教和基督教外，加入世界第三大宗教回教，佛祖和耶穌之間加入穆罕默德，三人行漫畫必定更加有趣。可惜回教徒沒有幽默感，別人畫他們的先知便要喊打喊殺，不似佛教和基督教般開明寬容，恐怕作者只好對回教避之則吉，以免無幸惹來殺身之禍。
怪獸大學 Monster University
打捧球有三振出局，Pixar連續三套電影也叫人失望，大慨可以宣告一代動畫王朝的終結，曾經是荷里活最有創意的電影公司，淪落為商業掛帥賺小朋友易容錢的流水作業生產線。「怪獸大學」是「怪獸公司」的前傳，講述大眼仔和毛怪學生時代，不打不相識的往事。電影娛樂性豐富，有不少引人發笑的小插曲，很王道的勵志青春片格局，一班騎呢怪大翻身，打敗看不起他們的隊伍，勇奪一年一度的驚嚇大賽冠軍。以其他電影公司的標準來看，這齣電影合格作有餘不妨一看，但達不到Pixar這塊金漆招牌給我的期望。
整齣電影的最大問題，是劇本有著先天性缺陷，看過「怪獸公司」的觀眾都知道，最終笑聲取代驚嚇，而然這集前傳卻煞有介事地鬥驚嚇，讓整個系列的主題產生矛盾。大學校園內的日常生活基本問題不大，不外乎一些熟口熟面笑料串連起來。驚嚇大賽頭幾個回合也都精彩有趣，圖書館不準喧嘩那局更是別開生面十分抵死。可是決賽的設計卻出現重大漏洞，驚嚇模疑器是課堂內用來考試，竟然搬出來讓最後兩隊決勝負，與喧嘩熱鬧學生主導的驚嚇大賽格格不入，就好像大學宿舍搞運動會，最後一個項目竟然是叫大家坐底寫考試卷鬥高分，反高潮。
幸好大眼仔和毛怪嚇警察那場戲，總算挽回多少點分數，劇本才不至爛得太難看。西片一路以來的驚嚇招數，多數是失驚無神彈出來嚇人，但日本鬼片卻失行其道，運用未知來營做出驚嚇的氣氛，讓觀眾自已嚇自已嚇餐死。大眼仔樣子毫不恐怖嚇不了人，不過毛怪也只能嚇嚇小孩，若果在警察前戊戊然跳出來，恐怕警察憑自衛本能拔槍開火，少不免要吃幾顆子彈。大眼仔總明之處，在於善用環境營做氣氛，越看不見越覺得恐怖，等到警察們自已嚇自已嚇得七七八八，毛怪才跳出來一口氣嚇跑他們。其實那個情況之下，任何東西彈出來也足以把他們嚇破膽。
早幾個月Pixar才宣佈開拍「海底奇兵」續集，看來Pixar還可以吃老本吃一段日子。不過長遠的情況不太樂觀，當一間公司失去了創新的精神，便會漸漸殭化衰退，最後被觀眾唾棄被市場淘汰。迪士尼的平面動畫也曾經風光過，但關門前最後那幾套成了票房毒藥，不知道Pixar會不會步上其後塵。迪士尼本家製作的電腦動畫近年狀態大勇，上套「無敵破壞王」比Pixar近兩年的作品好看多了，反正Pixar了無創意空餘電腦動畫的技術，不如把Pixar的製作群收編迪士尼本家工作室，餘下的動畫技術人員歸入IT部門算了。
The 22 Immutable Laws of Marketing – Al Ries & Jack Trout 營銷定律二十二條
「營銷定律二十二條」細細本容易讀，百來頁的小書不用一個多小時便看完了。此書在亞馬遜評價毁譽參半，喜歡的人說書中的定律精警，一矢中的，捧為廣告天書。不喜歡的人說內容過份簡單，亂嗡廿四，自相矛盾，甚至內容錯，違反大學教的廣告理論，而現實中反行其道的企業案例府捨皆是。我不是廣告界中人，是個營銷外行，不論這本書的內容堅定流，至少它讀起很有趣，亦讓我大開眼界，從來沒有想過廣告原來是這樣的一回事。貫穿整本書的中心思想，說穿了要是讓消費者留下好印像，那些定律全都環繞著有效地留下印像的手段和方法。以下是二十二條定律的總結
- 最好做第一名，沒有人記得第二名。（誰是第二個踏足月球的人？）
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做不到第一名，就改賽道變身第一名。（做不到最暢銷的啤酒，可以做最暢銷的德國啤酒。）
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消費者心中留下最初印像後，不論改變是好是壞，以後很難把印像改變。（高路潔出即食午餐，想有牙膏味就不想食。）
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營銷不是買產品，而是買產品在消費者心中的形像。（最佳例子，美國車品質比日本車差。）
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最有力的印像，是讓消費者見到一個字，就自然想起某一品牌。最理想是品牌特同產品類別，其實是關於產品的形容詞。（說起可樂，一定先聯想起可口可樂。說起新潮的電話，先想起三星，但說起高檔的電話，便會想起蘋果）
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當一個品牌擁有一個字後，其他品牌很難奪取，只能另找新字。若夾硬用那個字打廣告，只會讓消費者聯想起擁有那個字的競爭對手。
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每一個品牌在消費者心中也有其檔次，打廣告要乎合其檔次的身份才會有效果。
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去到最後每個市場只會剩下兩大巨頭佔據大部份市場。（可樂對百事，惠康對百佳，Canon對Nikon）
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市場中第二名必須標榜與第一名的不同。
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隨著時間原有的大市場會分裂為新的小市場，品牌又要重新爭奪消費者的印像，而舊印像有時反而是包伏。（本田的印像只是小房車，要凌治才能夠寶馬平治同級。）
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印像是靠長時間累積，追逐短期盈利會傷害品牌的長遠型像。（大減價能趨谷利潤，但減價過後沒有人會正價買。）
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避色溝淡品牌的陷阱，新產品線會影響品牌主線的原有印像。（Hello Kitty出啤酒，星巴克出即溶咖啡。不過書中的例子也大趺眼鏡，當年Microsoft正從OS染指Office，作者大慨估不到今天Office獨大稱霸。）
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有失才有得，要集中一點才能留下深刻印像，不然周身刀冇張利。（玩具反斗城前身的百貨公司破產後，改行專賣玩具反而打出一生路。）
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當第一名擁有某一個字時，第二名就要用意義相反的字，去標榜自已的不同。
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大方坦承自已的缺點，並把利用缺點帶出其他的優點。（李司德林漱口水承認自已味道難喝，但苦口良藥才能有效殺菌。）
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廣告要集中火力盡地一煲才有效，很多主題不清盺旳小廣告，只會迷惑消費者。
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未來沒法預測，要保持品牌的靈活性，不要為著保護短期利潤，而把未來新市場拱手雙讓給別人。（Nokia是最新的例子。）
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要提防成功後變得自大，忘記了建立品牌背後多年的努力，以為只靠品牌的名字就可以攻陷任何市場。（Microsoft做網上搜查引擎，買電話，，蘋果出自家地圖）
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害怕失敗，不願冒險，只會令公司停滯不前。失敗就應當馬上止血，並汲取教訓。不過大部份公司也不鼓勵冒險，甚至在制度上懲罰勇於冒險的人。
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當媒體的報導越舖天蓋地，那個新市場越有可能只是雷聲大雨點小。（曾經何時報紙預言Segway自動車會取代步行）
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要懂分辨很快過氣的潮流和持久增長的大趨勢。（早半年人人在玩Candy Crush，現在還有沒有人玩）
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打廣告是鬥財力，錢要應洗則洗，不然任憑你有最的好點子，也不會有人來買的產品。（不過大衛打倒巨人的例外多的是）
後語：其實做人也是一樣，在職場上你的名聲就是你的品牌。不論是升職加人工還是跳槽，別人對你的印像是重要的決定因素，甚至比你真正的實力更加重要。營銷定律並不局限於廣告業，任何人也可以活用這二十二條定律，助他事業上更上一層樓。