S60

I have the regular maintance for my Volvo and the dealer gave me a 2007 S60 as the service car.  It is nice able to test drive a S60.  The S60 is smaller than my S70.  Actually it is so small that it doesn’t feel like a Volvo.  The handling and control is very Volvo like, a big car with lots of momentum.  I don’t like the interior design.  The middle section with the radio control panel and gear shift is too big.  The interface for the AC and radio is not very user friendly.  The buttons and knobs are too small and left too much empty space on the panel.  S60 pretend to be stylish by making the top of the car narrower than the body, as a result the inside of the car is not very roomy.  There is a very interesting feature of this car.  There is button to fold down the head rest of the back seats, so it won’t block the rear window.  When the head rest is release by unlocking the spring, so it can snap forward.  If someone is sitting at the back, his head will be spanked.  I tried it during lunch time when I was giving a ride to my friends.  I guess it is quite a useful feature to spank the naugty kids at the back.  In short, I found the S60 is not very comfortable.  Although my S70 is a older model with the box-shape design, I think it is a much better car than the new S60.

Man of the Year 年度人物

Man of the Year 明年二零零八年是選舉年﹐在美國有民主共和兩黨二擇其一的總統大選﹐在香港則有結果內定的小圈子特首選舉。當現實中的選舉是如此般乏味﹐「年度人物」正好填補這個空白﹐讓觀眾看一場精彩的選戰。這齣電影由Robin Williams當主角﹐一看他的名字就知道是套合家歡喜劇。故事的主角是個政治脫口騷的喜劇演員﹐每晚在電視上諷刺事弊博觀眾一笑。他批評美個的兩黨政治忽視人民利益﹐有個現場觀眾簇擁他去參加競選﹐於是我們的喜劇演員搖身一變成為獨立候選人。剛巧這屆大選轉用電腦投票系統﹐陰差陽錯的電腦系統點票出現錯誤﹐讓這個不可能當選的候選人勝出﹐引出連串笑話。

這套電影只是小成本製作﹐沒有特技沒有大場面﹐劇情也頗為牽強胡鬧 ﹐只靠Robin Williams出色的表演帶動氣氛。上半部總統選戰不乏精警對白﹐雖然大部份只是從互聯網抄來的政治笑話﹐但熟悉美國政情的觀眾必會看得捧腹大笑。那些諷刺確能一針見血地指出美國的白痴政治生態﹐引起身受其害又無法改變現狀的觀眾的共鳴。整套電影最抵死爆笑那場戲是統總候選人的辯論﹐主角玩轉原本沉悶的辯論大會﹐兩大政黨的候選人被他的搶白氣得七孔生煙。電影下半部比較遜色﹐主線從大衛挑戰巨人的總統選舉﹐一下子跳到愛情線玩總統捉女仔﹐而那個女仔又恰巧知道電腦出錯大秘密的老土橋段。最後主角選擇愛情放棄總統的寶座﹐向公眾交代因為電腦出錯才能當選的來龍去脈﹐與總統之位擦身而過繼續遊戲人間。

平心而論這部電影拍得只是中規中矩﹐美國上映時的票房也只是成績一般。敝開戲中的笑位的政治笑話外﹐觀眾倒可以幻想著劇中天馬行空的選舉﹐作為對現實政治不滿的宣洩。喜劇演員當上總統也不沒有先例可尋﹐列根就是喜劇演員出身了。若果美國不是規定本土出生的公民才可以選總統﹐大隻佬阿諾辛華舒力加也有可能成為總統。美國的總統舉選雖是由兩大政黨壟斷﹐至少候選人有真材實料要埋牙火併。香港的特首舉選卻像小孩子玩家家酒﹐只差沒有找(北)大人哭訴誰不與誰玩。既然特首舉選要按照劇本演出是不可改變的事實﹐至少可以參考這套電影﹐寫個好看點的劇本﹐讓市民明知是做戲也可以看得開開心心。泛民主派與其推個悶蛋大狀出來參選﹐倒不如名正言順找個喜戲演員來參選﹐必定可以說煲呔出擦火花。可惜香港政治文化不像美國﹐沒有這類嘻笑怒罵的時事評論員。退而求其次找些腦筋快轉數高者﹐如周星馳黃子華陶傑等﹐以增加特首選舉的可觀性。

What is Six Sigma – Pete Pande, Larry Holpp

Six Sigma 去年公司大老闆說要改革﹐發給員工一人一本GE總裁Jack Welch寫的Winning。可惜有頭威沒有尾勢﹐除了部門重組上層人事大改動外﹐中下層的劣等管理文化依舊。我唯一的得著只是有本免費書﹐我以前從來不看企管書藉。不過既然開始看了第一本﹐好像上癮似的﹐一年下來前後讀了五六本同類書藉。在Jack Welch的書中﹐他常常提及Six Sigma的管理方法﹐這個方法令GE起死回生﹐他對此亦引以自豪。不過書沒有深入介紹Six Sigma﹐好像是一顆萬能的銀子彈﹐對任何企業問題也可以迎刃而解。剛巧公司圖書館有一批新書﹐見到有本介紹Six Sigma﹐便借來看看﹐短短的一百頁也不夠﹐在公司花兩個下午忙裏偷閑便看完了。

Six Sigma的名字很嚇人﹐蠻高深似的﹐一大堆什麼黑帶﹐綠帶﹐冠軍團隊的術語。說穿了其實只是新瓶舊酒﹐把以客觀數據為基礎的管理方法﹐重新包裝得漂亮吸引﹐內容沒有一項在大學管理入門沒有教過的。一來可以收取高昂的顧問費﹐二來然而管理方法雖然簡單顯淺﹐但要向高層推銷並落實報行﹐這些華麗富學術性的包裝是必須的。Sigma是希臘字母δ﹐在統計學上代表Standard Deviation﹐用來量度誤差率。目標的質素定在六個δ﹐就是要誤差率少於0.03%﹐要做到差不多完美。Six Sigma管理方法就是提升公司的效率﹐如何才可以達到六個δ的標準。

Sig Sigma強調跨部門之間的合作﹐任何決定也必須作充份的數據分析 ﹐著重改變公司內部的處事方法﹐建立一套可持之以恆的系統。正如所有管理方法改革一樣﹐可隨高層的喜好在不同范圍試驗推行﹐上至整間公司一夜間改行新方法﹐下至一個部門或單一計畫當白老鼠也可以。不過Six Sigma方法強調一點﹐就是推行改革必須要有高層作後台﹐甚至有必要讓高層把自己的前途賭在改革上﹐不然改革注定失敗。這個是想當然的常識﹐企業改革又不是攪無產階級革命﹐何曾見過由草根階層發現的企業改革﹖選定要改革的項目後﹐就可以從公司各部門抽調手來﹐組成一支Six Sigma團隊。這個團隊有五個重要工作﹐首先釐清問題﹐將問題轉化成客觀的指標﹐第二步是收集數據﹐不放過任何有關連的資料。接著第三步是分析數據﹐找出問題的成因。第四步是提出改善方法﹐並重複這幾步真至達到指標。最後就是功成身退﹐待新系統上軌道後﹐就把日常運作交回營運人員手上。

書中後半部簡單抽述幾個成功例子 ﹐例出一系統執行Six Sigma管理方法的工具箱。最後附有基本Six Sigma指南給公司不同階層的員工﹐其本上就是叫大家合作不要螳臂擋車﹐這點是在企業生存的基本常識﹐任何反對上層改革的員工﹐通常都沒有好收場。反正改革責任上層有人扛起﹐不論是亂來還是認真地改革﹐最緊要配合。若有幸被選入Six Sigma團隊﹐不要怕辛苦多做額外的工作﹐能夠參與改革的決策過程可是升職的捷徑。 這本書是一本很好的Six Sigma入門書藉﹐雖然沒有學到什麼新的知識﹐但最重要是學懂Six Sigma那套用語﹐可以把以前課堂上學過的內容應用其在。不知我們公司的改蕭何時才會貫徹始終﹐學人家GE那樣實行Six Sigma管理方法。

我這一代香港人 – 陳冠中

My HK Generation 去年原本沒有多少人認識的陳冠中﹐一躍成為香港文化界的代表作家。他的著作「我這一代香港人」不單晉身香港電台舉辦的十本好書名單內﹐還成為城中知識份子人手一本的指定讀本。我這個沒有什麼文化的粗人﹐自然不甘後人﹐買本回來閱讀惡補﹐好在人前扮有文化。陳冠中在文化界活躍多年﹐他是「號外」雜誌的創辨人﹐現今定居北京容梭中港台各地地。這本書將他多年的文章結集出版﹐形式雖似是散文集﹐但並非一般的消閑讀物。每篇文章的學術含量頗高﹐作者以他淵博的學識﹐去分析和介紹影響香港的各種文化思潮。

全書分為三個部份﹐第一部份論述香港人文化生活和身份認同的轉變﹐是全書的精華所在。作者用一個抽離的角度﹐去探討反思香港人的特性﹐再從特性去解釋香港過去的經驗與未來的展望。第一篇文章從香港戰後的歷史開始說起﹐經過火紅的七十年代﹐經濟起飛的八十年代﹐移民潮的九十年代﹐至回歸後的廿一世紀﹐指出今天香港面對的問題不是一朝一夕出現﹐而是過去五十多年累積下來的結果。作者批評對香港一直賴以成功的地產主導經濟模式﹐這種目光短視賺錢至上的功利主義限制了香港人的思維﹐亦是做成今天香港眾多社會問題的元兇。在該文後半部與第一部份其後的文章中﹐作者提出對目前這些問題的決解方案。不過他的浪漫思維就有點不切實際﹐認為只要做好文化工作﹐把香港改造成他理想中的文化烏托邦﹐就可以解決所有問題。

第二部份探討流行文化﹐可閱讀性最高是介紹坎普﹐垃圾﹐刻奇文化理論和愛富族字典的兩篇文章。可能只是我自己見識少﹐從來沒有聽過Susan Sontag的大名。陳冠中把她的坎普文化理論娓娓道來﹐正好解答了多年來我對這種文化現像的疑惑﹐讓我茅悟頓開。原來我一直喜歡那些明明表面上很差﹐但不知何解會覺得很好的東西是有個名堂﹐還在文化學術界這樣出名﹐甚有相知恨晚的感覺。愛富族社交語寫得很有趣﹐雖然字典內的英文字我差不多全部也懂﹐但從沒有想過可以這樣歸類﹐組成新上流社會常用言語。剩餘的幾篇文章有的寫影評有的寫流潮生活﹐不過那些電影我大部份沒有看過﹐流潮生活並非我的興趣﹐所以沒有多大共鳴﹐看過知道了便算。

第三部份收錄作者的其他文章﹐取題十分多樣化﹐主要是討論左派知識份子通常關心的議題。不外是對資本主義的批評﹐民主法治政制扶貧﹐中國政情評論﹐綠色環保動物權益等。這部份的文章沒有統一主題﹐加上文中大量引經據典﹐讀起來不易明白﹐給讀者花多眼亂的感覺。作者本身的觀點比較溫和﹐他沒有完全否定西方現行的政治體制﹐算是中間偏左的立場。雖他的有些觀點不能絕苟同﹐例如動物權益和城市規劃等﹐但閱讀起來沒有令人反感。不論支持還是反對那些理論﹐他的文章都是很好的入門材料﹐給讀書一個深入淺出的基本認識﹐並例出理論的原著供進一步參考。

嚴格來說我並不是陳冠中那一代的香港人﹐生於七十年代﹐沒有經歷過暴動與左派思潮﹐在懂事前己移民外國。雖然仍常留心香港的新聞時事﹐但沒有親身經歷過香港從高處跌入谷低﹐一直只是個冷眼的旁觀者。我閱讀這本書﹐談不上是想去了解自己香港人的身份﹐書中大約只有一半形容香港人的特性適用在我身上。不過若想知道如何解讀香港人的思維﹐這本書應該屈指可數的參考資料。這本書除了客觀地分析香港文化外﹐作者想藉此宣揚他的文化價值觀的意圖很明顯。這方面他可以說做得十分成功﹐一來他的文章頗有說服力﹐若一時三刻不接受他的立場﹐亦已引起讀者自行尋找這些理論的興趣。雖說我立場一向中間偏右以至極右﹐但說不定這本書已在我心中種下些轉左的種子。不論是否在香港居住的人﹐只要與香港有聯系﹐或想多點了解香港這個城市﹐一定不可以錯過這本書。

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